El servicio de logística no se gestiona por sí solo. En cambio, responden a eventos y decisiones en cada nodo y enlace en cada servicio de suministro. Por lo tanto, una respuesta es emergente y esto requiere que las funciones dentro del servicio respondan a situaciones emergentes y adapten su enfoque al mercado de suministro afectado.
Esta adaptabilidad debe extenderse al desarrollo de estrategias por parte de cada disciplina que trabaja dentro de las Cadenas de Suministro. La estrategia requiere de dos niveles: el plan estratégico y la estrategia logística. Con este artículo conocerás sobre cada una de las estrategias y también sobre muchas herramientas que puedan ayudar a tu negocio.
Plan estratégico y plan corto
Este abordará un aproximado de dos años para operar y mejorar los servicios de suministro actuales y los departamentos funcionales asociados. Sin embargo, también hay estrategias que abordan los próximos cinco años para los elementos cambiantes tanto internos como externos de la Red que influyen en la organización de un negocio de logística. Mientras que el horizonte corto del plan estratégico permite un plan de acción detallado para operar y mejorar la logística. La estrategia para el cambio debe tener un alcance más general.
Para la estrategia Logística, el requisito principal es identificar los procesos internos y las influencias externas en la logística que requieren que ocurra un cambio. El cronograma y el enfoque del cambio no se definen explícitamente, pero identifica la investigación y los ensayos necesarios para definir mejor el enfoque. Cuando se acuerda el enfoque más efectivo, la acción requerida se transfiere al plan estratégico a corto plazo para su implementación en etapas definidas durante el siguiente horizonte de dos años.
Muchos profesionales en el mercado del servicio de logística han identificado que un desafío importante para las empresas, es la complejidad de las cadenas de suministro nacionales e internacionales. La forma en que se hacen las cosas afecta los sistemas, los procesos y el pensamiento de las personas. Por lo tanto, el objetivo general de su estrategia logística debe ser reducir la complejidad y volverse más eficaz.
¿Cuál es el factor de complejidad de la organización?
El favor de complejidad de la organización puede ser impulsado por el mercado que por defecto también significa que es impulsado por el departamento de marketing. Esto es para satisfacer cada segmento de mercado percibido. Alternativamente, un negocio puede estar impulsado por las finanzas o por productos de ingeniería u otros. Estos controladores no son necesariamente malos y pueden haberse desarrollado con las mejores intenciones. Sin embargo, con el tiempo construyen sus propias complejidades. Para el marketing hay introducciones de productos nuevos, también hay extensiones de línea de productos y promociones. Todo esto puede afectar negativamente a la logística.
Modelo de estrategia de cadenas de suministro hacia nuevos años
El diagrama muestra los términos importantes para el cambio en las cadenas de suministro que su organización debe considerar y la documentación que respalda e informa las acciones. Los términos se aplican por igual a las estrategias de Logística, planificación de operaciones y adquisiciones:
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Sostenible y Resiliente, apoyado por la Digitalización: estos enfoques pueden permitir que una empresa sea adaptable y flexible. Si su negocio tiene la gestión de inventario como una característica principal, debe ser receptivo, con ciclos de proceso de pedido cortos.
Si su negocio es fabricar a pedido o ensamblar a pedido, debe ser ágil para minimizar el impacto de la variabilidad en los tiempos experimentados a través de las cadenas de suministro.
Pasos en el desarrollo de la estrategia
Desarrollar la estrategia Logística para cambiar el servicio de logística, requiere que se identifiquen los objetivos. Definir cómo se puede mejorar la experiencia del cliente cuando la organización tiene cadenas de suministro conectadas y alineadas. Además de establecer una definición estándar para la organización sobre las cadenas de suministro, su rol en el negocio y la estructura propuesta del grupo Cadenas de Suministro.
En ToolRides consideramos que se extiende desde la mina y la granja de materias primas hasta el usuario final del artículo. Sin embargo, un artículo reciente definió "extremo a extremo" entre la fabricación y el cliente. Es mejor evitar el uso de palabras de moda y términos que podrían estar fuera de moda dentro de los doce meses. Al establecer el grado de alineación requerido entre funciones para que las cadenas de suministro sean efectivas.
Identificar la visibilidad esperada requerida a través de las cadenas de suministro
La visibilidad se define por los flujos de artículos, dinero, datos de transacciones e información a través de las cadenas de suministro. Comprender los flujos permite enfocar la logística en su estrategia desde una vista funcional a una perspectiva de flujo. Este enfoque puede cambiar la forma en que operará una empresa y requiere tiempo además de esfuerzo para implementarlo.
Identificar la medida en que los datos deben usarse a través de los servicios de logística. Desde la organización hasta los clientes y proveedores de nivel 1.
La formación es muy importante para que la creación de la plataforma de los empleados, clientes y proveedores permita el acceso y uso de una versión de la verdad. Las estrategias de logística, planificación de operaciones y compras, deben consolidarse en la estrategia del servicio de logística. Estas estrategias de la mano con una herramienta como ToolRides, puede influir en el mercado del suministro central.
