Motivar al equipo de tu empresa de transporte que está trabajando a diario es un arte que trasciende el salario. Sabemos que el éxito de un negocio no se mide únicamente en resultados financieros, sino también en el nivel de satisfacción y entrega de todos sus colaboradores. Más allá del sueldo, está el bienestar de cada una de esas personas que se esfuerza y mantiene en pie tu marca.
Según un estudio global de Gallup, el 85% de los trabajadores no se sienten motivados en sus trabajos. Lo positivo es que no siempre vas a necesitar de un aumento para lograr cambiar esta realidad. Por estás razones, hemos recopilado distintas maneras ingeniosas, probadas para que motives a tu equipo y arranques el nuevo año laboral con energía renovada.
Beneficios personalizados
Haz que cada uno de los empleados y socios de tu negocio de taxis se sienta único, no hay nada más valorado que la atención personalizada. Uno de los tips para aumentar la motivación es dar beneficios que respondan de verdad a las necesidades personales. No todos quieren lo mismo, como por ejemplo cupones del servicio y eso no tiene nada de malo.
La experta en Recursos Humanos Sophie James, de la Universidad de Cambridge comenta al respecto: “Las soluciones personalizadas aumentan el sentido de pertenencia y reducen la rotación. Ya que logran que el empleado sienta que la empresa se preocupa por él como individuo”.
Crea un entorno saludable
Sí hay algo que no permite concentrarse es intentar trabajar con hambre o alimentarse mal por no tener tiempo e incluso los recursos. Por esta misma razón, podrías brindar algún plan alimenticio o tener un comedor integrado en tu empresa de transporte. Eso solventará el problema de forma sencilla y efectiva, permitiendo que cada conductor o administrativo acceda a comidas con cupones o pases.
Según la FAO, un trabajador bien nutrido es hasta un 20% más eficiente. Además, ¿quién no se siente considerado cuando su empresa cuida incluso de su alimentación? Son estos gestos los que tienen un impacto gigante en la energía y el buen ánimo de los trabajadores. Inclusive, podrías asociarte con alguna cadena de comida en un pacto que beneficie a ambos.
Prioriza el equilibrio vida-trabajo
Muchos conductores tienen hijos tanto bebés como que aún deben cuidar y mantener. Es por esto, que al implementar beneficios que involucren rotación de horario o días libres. No solo se alivia la tarea de estos padres y madres, sino también demuestra que la empresa entiende sus desafíos, buscando la manera de apoyarlos.
Según un estudio de Mercer, el 70% de los empleados valoran más el tiempo con su familia que un aumento de sueldo. Suena algo loco pero tener mucho dinero no da cariño al final del día a los niños. Es decir, si les das tranquilidad para asegurar que sus hijos estén bien cuidados, ellos estarán más concentrados y felices en sus labores.
Celebra los logros
¿Te acuerdas de la última vez que alguien te felicitó por algo que hiciste bien? Reconocer los logros, por pequeños que sean, puede ser uno de los mayores motivadores. Pero, ¿qué tal si además de dar palabras se suma un gesto tangible? Podrías empezar a premiar con gift cards a todos aquellos con buen rendimiento o que cumplan una meta planteada en tu empresa de transporte.
No solo estarás reforzando el buen trabajo, también se genera un efecto positivo en la moral del equipo. Según Deloitte, un 72% de los empleados prefieren ser reconocidos con beneficios tangibles en lugar de simples cumplidos o pizza cuando se hagan horas extras.
Facilita su trabajo con soluciones digitales
Vivimos en un mundo y mercado donde la tecnología está para simplificar nuestra vida. Por lo que puedes implementar herramientas digitales para gestionar beneficios. Tanto brindándole una app de ToolRides que canalice y simplifique los procesos como permitiéndole ver qué metas puede cumplir. Además, estas soluciones refuerzan la percepción de una empresa moderna y considerada.
Impulsar el desarrollo personal
Las oportunidades de crecimiento son una de las principales razones por las que alguien puede decidir quedarse o irse de una empresa. Por lo que siempre tienes que estar en movimiento, ofrece capacitaciones, talleres o incluso financia cursos externos. Tal vez conlleve a que hagas una inversión pequeña, pero será con un retorno gigante.
Según Harvard Business Review, el 76% de los empleados se sienten más comprometidos con su trabajo cuando tienen acceso a formación continua. ¡Recuerda que ese desarrollo profesional repercutirá directamente en la productividad de tu equipo!
Organiza eventos para fortalecer lazos
Una oficina que se obsesiona al extremo por trabajar es una que se pierde de algo muy importante: las relaciones humanas. A pesar de que suene cursi, los eventos corporativos pueden ser divertidos y generadores de conexiones genuinas entre el equipo.
Fomenta el bienestar emocional
La salud mental debe ser una prioridad, es aquí donde programas de apoyo psicológico y sesiones de bienestar juegan un rol fundamental. Si a esto se le suma beneficios para quienes llevan el desafío de equilibrar trabajo y familia, estarás dando un mensaje claro: el bienestar de tus trabajadores es una prioridad para tu empresa. Según la OMS, cada dólar invertido en salud mental genera un retorno de $4 en productividad aproximadamente.
Promueve horarios flexibles
Entra tantas situaciones la pandemia nos dejó una lección importante: el trabajo no siempre tiene que hacerse desde una oficina y sus horarios no tendrían que ser obligatoriamente rígidos. Permitir horarios flexibles o días de teletrabajo para tu departamento administrativo es una manera de darles la oportunidad de elegir. Algo que muchos valoran más que un aumento de sueldo.
Motivación que construye
Creemos firmemente que motivar a los trabajadores no tiene que ser un lujo o algo superficial, sino una inversión estratégica. El bienestar que brindarás no solo mejorará la calidad de vida de tu equipo, sino que también potenciará el éxito de tu empresa de transporte.
