Es un hecho que en el futuro las economías de muchos países serán diferentes. Las razones de esto no son todas económicas, pero es probable que generen incertidumbre a medida que las interrupciones y los cambios se vuelven más frecuentes, provocando resultados desconocidos.
En el mercado se ha discutido aspectos de los cambios que podrían afectar las cadenas de suministro de su organización. En este artículo conocerás lo que son algunos de los cambios en las cadenas de suministro para 2030. Con este sabrás qué hacer con tu negocio de logística para este nuevo año.
Novedades para los servicios de logística este 2023
Cada una de las novedades que estarán implementando los servicios de logística para este año 2023, deben desarrollarse tecnológicamente y con ToolRides podrás lograrlo.
Informe reciente
Actualmente es importante que los negocios de logística cuenten con un informe que proyecte el cambio generacional en la estrategia de abastecimiento. Este debe ser escrito desde una perspectiva principalmente europea y las preguntas deben ser planteadas con relevancia para las empresas de todas las regiones.
Los principales hallazgos del informe son que las cadenas de suministro se equilibraran y se desapalancará de las áreas concentradas de producción. Se trasladarán a lugares que estén más cerca de los mercados finales ya una gama más amplia de países de bajo costo. Esto es para proporcionar la flexibilidad y la resiliencia necesarias para reducir los retrasos, los costos de transporte y la escasez de materiales y productos intermedios que se comercializan a largas distancias.
Es recomendable que las empresas deban observar más de cerca los costos totales de descarga o el costo total de propiedad y el costo de impacto de no satisfacer la demanda del mercado. Si bien la deslocalización y la deslocalización cercana, la mayor incertidumbre geopolítica y las políticas comerciales cambiantes, son determinantes e importantes que esto puede afectar las decisiones de la cadena de suministro en algunos sectores comerciales.
Terminología eficientes
Desde la relocalización que es la práctica de trasladar la capacidad productiva de la organización al mismo mercado en el que se utilizan o venden los productos finales. Por otro lado, el nearshoring, es la práctica de mover la capacidad productiva organizacional cerca de donde se utilizan o venden los productos finales.
Por último también se encuentra el near-sourcing, que es la práctica de obtener artículos o capacidad productiva de un proveedor cerca de donde se utilizan o venden los productos finales.
Razones principales para cambiar la ubicación de abastecimiento
Existen cinco razones principales para cambiar la ubicación de abastecimiento y a continuación las mencionaremos cada una de ellas.
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Acorta las cadenas de suministro para aumentar la flexibilidad.
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Limita la dependencia de fuentes únicas de materiales.
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Ofrece límite en el riesgo de las operaciones de las cadenas de suministro.
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Acorta las cadenas de suministro para reducir el tiempo de tránsito.
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Aumenta el control sobre las operaciones de las cadenas de suministro.
El énfasis no es identificar dónde los costos de producción son más bajos, sino priorizar las cadenas de suministro más cortas. De hecho, se busca la flexibilidad y la mitigación de riesgos para mejorar la confiabilidad, la proximidad, la velocidad, la visibilidad y la sostenibilidad antes que el costo.
Esto es para proporcionar confiabilidad en la entrega, proximidad a los mercados finales y una combinación de habilidades laborales que ayuden a la productividad del negocio de logística.
Quizás sea necesario cambiar de proveedor y de lugar de fabricación
El posicionamiento de los factores en la lista indica que cambiar las ubicaciones de fabricación es más desafiante que cambiar las fuentes de suministro. La fabricación es arriesgada, costosa y requiere más tiempo. Por lo tanto, menos empresas consideran este cambio.
Sin embargo, la decisión depende de la industria, con bienes de consumo empaquetados y bienes de consumo de rápido movimiento. Estos son capaces de traer nueva capacidad en línea con relativa rapidez.
Ubicaciones para proveedores y fabricación subcontratada
Un informe es capaz de identificar el enfoque de los anillos de distancia de la empresa de abastecimiento. Esto es para seleccionar ubicaciones para el abastecimiento de artículos y productos intermedios, producción subcontratada e inversión extranjera directa. Con la utilización del índice de rendimiento industrial competitivo de la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial como indicador de la capacidad de fabricación nacional competitiva.
Para las ubicaciones de producción, es más probable que las empresas identifiquen dónde ya existe una alta proporción de trabajadores en el sector manufacturero. Un requisito para las ubicaciones habilitadas para la infraestructura con la combinación de habilidades laborales necesarias, a medida que los procesos de producción se vuelven más automatizados y los productos más complejos.
La capacidad productiva de estos países se expandirá en procesos de producción complejos, de alto valor, alta tecnología, sensibles al tiempo y estratégicamente importantes. Además, montaje final y prueba. Es importante recordar que las ubicaciones tienen un tiempo de comercialización favorable, mano de obra calificada, costos de transporte y membresía en bloques comerciales.
Estos factores, combinados con costos laborales más bajos que los países de altos ingresos, aumentarán el crecimiento en sectores donde existen ventajas competitivas, lo que favorecerá a los servicios de logística. La proximidad a mercados finales e infraestructura que soporta la producción de bienes intermedios y artículos de consumo.
La optimización digital lo es todo
Tradicionalmente las empresas de logística se han basado en tarjetas de presentación, llamadas en frío, promoción de boca en boca, impresión y mucho más, esto con la finalidad de ganar clientes. Una sólida presencia en línea es una ventaja que no se puede ignorar en la economía digital. Es lo que te acerca a tus clientes.
No importa el tamaño de la empresa o la naturaleza de las operaciones, es decir, locales o internacionales, su sitio web es el primer punto de contacto inmersivo para sus clientes objetivo. Con ToolRides podrás atraer a clientes potenciales a tu negocio de logística, con un simple clic. El momento es ahora.
